MARVEL Malas!

O artista Paul Parsons imaginou como seriam as malas de alguns personagens da Marvel!

O resultaldo ficou fantástico!

Sobre desabafos, reconhecimento e inutilidade da casta

Porra, três meses sem postagens.

Nunca fiz isso e tinha prometido pra mim mesmo que não renovaria o blog no primeiro mês que ficasse sem postagem.

16 anos de blog. Acho que tá bom, né?

Esse texto ia para o LinkedIn. Mas aí lembrei que o Blog é algo mais propício para desabafos. Aqui eu tô tão exposto quanto no LinkedIn, mas eu sinto que aqui é um espaço mais pessoal e eu posso desabafar com mais sinceridade.

(Também, aqui eu não tenho limite de caracteres. Ajuda bastante.)

(E não vai indexar na busca do LinkedIn, não vou ter nenhum guru de metodologia fazendo ego search para me incomodar depois.)

Bem.

Tô precisando fazer um desabafo profissional.

E é exatamente por conta desse tipo de post que eu não informo o local onde eu trabalho, ok pessoal do RH?

Sem vínculo, sem representação de nenhuma entidade.

Apenas a velha e boa observação fundamentada no conhecimento adquirido em todos esses anos de trabalho, misturada com fatos e dados colhidos ao longo do tempo, gerando uma opinião minha e somente minha:

O percentual de C-Level, Diretores e Gestores que não têm a MENOR IDEIA do que estão fazendo no dia a dia beira o máximo absoluto.

Se eu ousar colocar a linha de Coordenação na estatística, a peneira deixa passar poucas dezenas de profissionais.

E vou além: nas minhas 6 últimas experiências, você poderia tranquilamente me colocar no lugar dos diretores que eu apresentaria resultados muito mais expressivos, muito mais rapidamente.

Sério, falar com cargos de decisão é sempre ter 2 minutos para explicar 10 anos de conhecimento.

É você ter a faca, o queijo, os fatos, os dados, os resultados, a fome e o cliente dizendo que AMOU o serviço entregue, com o time extremamente empolgado com o processo de trabalho e com o pessoal da contabilidade afirmando que nunca entregamos com tão pouco custo antes... ter todos os gráficos e fatos explicando as ações no detalhe... e mesmo assim ouvir da pessoa em cargo de decisão um "eu não acho que isso funciona".

E o desabafo é algo que eu já falei antes: você saber que foi o responsável por tudo acontecer, ver todo mundo ao seu redor sendo reconhecido pela vitória e ter que ficar feliz quando é apenas esquecido. Porque, ultimamente, a resposta que eu venho recebido é algo como "o quê você tá me dizendo não faz sentido pra mim" ou "eu acho que isso que você diz não funciona na prática"... seguido, é claro, de parabenização ao time pelo excelente trabalho realizado.

Não consigo parar de pensar que nos meus últimos 6 desafios eu teria entregue muito mais, feito um trabalho muito mais foda e conquistado muito mais para as organizações, se eu estivesse no lugar dessas pessoas em cargos de decisão.

Generalizo pois sou ombro nas DMs de DEZENAS de outros agilistas de verdade, daqueles que não abraçam árvores, lutando essa mesma luta todos os dias.

Perguntam por aí: "como escalar o kanban?"

Eu tenho duas respostas:

1) Trabalho pirata, ingrato, moroso, bottom-up;

2) Remove a casta inútil e coloca no lugar o pessoal que realmente sabe o quê tá fazendo.

Lá na Toyota funcionou.

McDonald's, também.

Coca-Cola, firme e forte.

Só na tua organização que não funciona. (Mesmo funcionando!)

Contra fatos, só o argumento da ignorância.

Desculpem o desabafo.

Você quer tua empresa funcionando lisa e suave, com os times livres de burnout, os custos controlados e com o cliente feliz e satisfeito, arremessando toneladas de dinheiro na tua conta?

Chama na DM à vontade.

Vamos conversar.

Tua gestão só tem dúvidas e desculpas? Eu tenho resultados.